第303章 新的绩效方案
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如果当初他一开始就说要借很多钱,几百块或者几千的话,李明瑾这么“抠门”的人,肯定一口就回绝了。
在她看来,几百块已经很多了。
不过要是那时候他借口他妈病重,要跟李明瑾借钱的话,这种情况下,还真不好说,她这人其实心软,不一定能狠得下心拒绝,那借出去就不是50、100了,至少也得几百呀!
哎~不管怎样,想起来真是郁闷,还不好意思跟别人说,怕人笑话,真是哑巴吃黄连,有苦说不出了。
……
看来工作太闲也不好,老在网上聊天更不好,还不如找点事做。
她查了一些资料,在重新写的第二版绩效考核方案里面,采用了得分制,还增加了好多内容。
比如在之前回款额的基础上,又加了业务费用的节约贡献度,就是给客户请客吃饭送礼的实际费用,跟公司给出的预算去对比,看看是花多了还是花少了。花多了肯定不好呀,相当于增加了成本,花钱少又能接单多,那自然是更厉害的业务员。
此外,她还设置了新客户开发数的要求,而且是有效的新客户开发数,就是有下单的新客户,才算是有效的。为了防止有的业务员乱写些陌生客户的名字来充数,还没下过单的新客户,不算有效。
连同之前的回款额在内,以上三大项占了整个考核总得分的百分之八十,但是这三项的分值,又各有不同,其中回款额是最高的,有40分,其它两项各20分。
另外,她还对业务员的日常工作表现进行了规范,比如要求他们要按时打卡,缺卡次数多了会扣分。外出要写外出单,给业务副总签字才算数,不然按请假处理。还有要按时参加公司培训、培训考核要通过、服从公司工作安排等等。
这部分占总得分的百分之二十,各项也就分个几分而已,合计100分。
得分在80分以上者,可以拿到全额的绩效奖励,甚至超额奖励。得分在60-80之间的,按80%的绩效工资发放,得分在60分以下的,只发50%。
也就是说,只要前面那三大项能完成了,后面这部分就算扣点分,也不会影响到绩效提成拿钱。但是如果那三大项完成得不太好,就得靠后面的小项来补分了。这样也是为了促进业务员注重平时的工作表现,但又不至于本末倒置,毕竟接单回款才是最重要的。
新的绩效考核方案,洋洋洒洒地多了一页多的内容。
看着是好,比之前的更加全面和系统了。可是,李明瑾心里也很愁啊!
这个方案要是执行起来的话,那工作量就要大很多了,不仅平时有很多事情做,算工资的时候,也会麻烦很多。如果全部只有她一个人来做,那光算这个,也够她烧脑子的。而且,还不知道业务员能不能按要求执行,做不到的话,到时候拿不到钱,那反应可就大了……
她这个新来的人事主管,没靠山的没人脉的,估计要被骂死了,方案能不能有效执行另说,她自己这份工能不能顺利地做下去,也不知道了。
*友情提示:二八定律又名8020定律、帕累托法则,也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力的法则、不平衡原则等,被广泛应用于社会学及企业管理学等。
举例来说,80%的销售额是源自20%的顾客;80%的总产量来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中;20%的客户为企业带来80%的利润!
这原理就是说,在工作中要善于抓主要矛盾,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。喜欢我是人力资源官请大家收藏:(www.663d.com)我是人力资源官六六闪读小说网更新速度最快。
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看剑来
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……
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比如在之前回款额的基础上,又加了业务费用的节约贡献度,就是给客户请客吃饭送礼的实际费用,跟公司给出的预算去对比,看看是花多了还是花少了。花多了肯定不好呀,相当于增加了成本,花钱少又能接单多,那自然是更厉害的业务员。
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连同之前的回款额在内,以上三大项占了整个考核总得分的百分之八十,但是这三项的分值,又各有不同,其中回款额是最高的,有40分,其它两项各20分。
另外,她还对业务员的日常工作表现进行了规范,比如要求他们要按时打卡,缺卡次数多了会扣分。外出要写外出单,给业务副总签字才算数,不然按请假处理。还有要按时参加公司培训、培训考核要通过、服从公司工作安排等等。
这部分占总得分的百分之二十,各项也就分个几分而已,合计100分。
得分在80分以上者,可以拿到全额的绩效奖励,甚至超额奖励。得分在60-80之间的,按80%的绩效工资发放,得分在60分以下的,只发50%。
也就是说,只要前面那三大项能完成了,后面这部分就算扣点分,也不会影响到绩效提成拿钱。但是如果那三大项完成得不太好,就得靠后面的小项来补分了。这样也是为了促进业务员注重平时的工作表现,但又不至于本末倒置,毕竟接单回款才是最重要的。
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这个方案要是执行起来的话,那工作量就要大很多了,不仅平时有很多事情做,算工资的时候,也会麻烦很多。如果全部只有她一个人来做,那光算这个,也够她烧脑子的。而且,还不知道业务员能不能按要求执行,做不到的话,到时候拿不到钱,那反应可就大了……
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举例来说,80%的销售额是源自20%的顾客;80%的总产量来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中;20%的客户为企业带来80%的利润!
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