第889章 一赔就是两千万

                众所周知，历史上支付宝这玩意儿是2004年底才搞出来的，比淘宝网还晚了一年半。如果有一个重生商战小说的主角，想嘴皮子一开挂，就利用“先知先觉”，不顾客观技术环境，提前个四五年，在01年互联网泡沫破裂之前，就搞出一套支付宝，技术上是否有可能实现呢严格来说，技术没开挂，整体行业基础设施环境没开挂的前提下，要弄出一个一模一样的支付宝，只有在小白文里才能出现给整个世界开一个降智光环，再开一个无视物理规律光环，就行了。要不就是支付安全技术跟不上，瞎几把搞，等着赔钱赔死吧。但是，如果只是做一个功能上跟支付宝近似、而实现手段和适用範围保守得多的东西，有没有可能出现呢这个还是有可能的，因为有历史铁证为证历史上，大约是2000年底、2001年初那阵子，后来盛达的陈天乔，开始为代理南棒网游传奇布局，而传奇在中国网游发展史上，不仅在游戏普及率方面有很多建树，在行业技术设施建设方面，也是有一定建立的。大约02年，盛达就搞了一个“网吧老代充值系统”，可以远程电子支付、线上购买点卡。至于为什么盛达这套系统，可以在网路支付安全和其他技术稳定性都不足的前提下，就有限实现部分支付宝的早期功能，这就得摆盛达的运营模式所赐。因为盛达这套系统，封闭程度很高，加入新的节点时，都是要管理员审核的，都是有地推销售员去向各地网吧老推销的。不可能跟开放式互联网一样，哪天哪儿注册了个新用户，你完全不了解情况。而一旦采用了准入审核和地推，很多技术就可以简化，比如安全支付不够保险的时候，可以加上一层ac地址的物理绑定，只有某些审批过的电脑能够操作这个系统。所以历史上盛达的传奇才在同期同行们那些龙族、石器时代点卡在小城市很难买到的情况下，实现销售渠道的空降打击。龙族、石器销量干不过传奇，不一定是游戏不够好玩，可能仅仅是四线城市和更穷的地方的潜在玩家，根本买不到你家的点卡。说到这里，有些资深看官或许已经醒悟过来了这特么不就是文娱救世主上另一位顾爷，比历史同期提前数年整出“支付宝”的歹毒计策么没错，因为搞电子支付、电子商务、电子签名认证，有一个道理是相通的。那就是在技术落后的时代，靠着基础设施投入的加码、增加基础设施接入网路的准入审核、降低不确定性和相容复杂性元素，是可以一定程度上抵消掉技术不够先进带来的弊端和风险的。同理推而广之，如果你家的电力机车制造技术不够过关，非要造使用效果跟曰本货德国货一样牛逼的高铁整体工程，你该怎么办当然是把路造得比曰本人和德国人的路更好一点，如果你的车要在很稳的路上才能开，一点高低起伏都不能有，那就直接全程架设高架改平。如果让rsa乃至将来的威瑞信自行发力摸索，可能真得等1995年，互联网真的在发达国家之间开始一统江湖普及，才能做到“架设好互联网电子商务互信的基础设施”这一步。但是，通过准入审核、标准化的伺服器硬体投资、删除不确定和不唯一变数扰动，就可以加速这个进程。就像历史上盛达的线上付钱卖传奇点卡系统，能比支付宝早两年半问世，一个道理。车子不够好，那就路来凑。如果还不行，那就在同等造车投入的情况下，看看牺牲车子的续航力，节约下来那些系统冗余，能不能先提升一下车子其他方面的性能指标如果可以的话，那就果断造这种畸形指标的车，然后靠着高速公路两旁多造服务区、多放加油站解决续航力问题。历史上意呆利人的主力舰，同等投入同等吨位，纸面战斗力看起来都比英德美的货色要强，为什么不就是因为意呆利人在地中海小澡盆里战斗，可以彻底无视续航力指标，甚至连抗浪性都不用考虑，把吨位拿来干别的么，顾骜有这么高瞻远瞩的战略资源配置眼光，突破时代的技术限制，比美国佬走得快几步，也就不奇怪了。马风把技术路线的演化、整体项目各阶段修修补补的考量，跟顾骜全盘推心置腹地彙报了一番，也算是倾吐了这两年心里憋着的郁闷，展示了自我的价值。顾骜看得出来，执掌“天鲲黄页”和“aibaba”的这三年多，马风这家伙成长很大。关键是团队管理的凝聚力，真正练出来了。因为这两门生意，至今为止都是丝毫不赚钱，也没分红的。从建设那天起，那点销售额就远不足以摊销掉维持这么一套营销系统所需的成本。在一门生意很赚钱的时候，对老的团队凝聚力、号召力是没什么考验的。因为员工的利益和老的长期利益是一致的，你只要绩效奖金髮得勤快，谁都打了鸡血一样跟你干。而一门生意一直赔本的情况下，绩效奖金肯定是没法发了，也没法很好很公正地考核。这时候只能是你完成了战略阶段任务，给你奖励个几百股公司股票，如果是高管可能一年奖励个几千股上万股一股内部价也就几美元，毕竟不是上市公司1988年到1991年，互联网经济都还不存在呢。历史上互联网流量思维、靠流量给估值的资本评价体系，要到1994年，网景公司的案例出来之后，才被圈子里逐步接受。网景公司是做浏览器的就算现在有了顾骜这个变数的蝴蝶效应，未来可能会加速互联网标准的整合和普及，那么所谓的“互联网流量估值体系”，最快也要92年下半年或者93年初才会在华尔街流行起来吧。至少在马风吃土的那几年里，业界是没有人会理解他的，他只是基于相信顾哥交代的生意肯定有前途，而讲故事讲情怀画t激励手下团队。结果硬生生把这厮世界级的潜力开发了出来。这中间，走的人也很多，主要是美国人，但哪怕是当年他从中国带来的助手、心腹，也有走的。去芜存菁，沙汰留金，最后还剩下留在aibaba的，多半脑子都有点轴，用典型圈内的话来说，“狐狸知道很多事，而刺猬知道一件大事”，那么留下来的大多数都是刺猬，都是狂热相信顾爷预言了会牛逼的事情就一定会牛逼，就算三年不发奖金将来肯定也有前途。统统被马风洗脑了。顾骜对这个结果还算满意。忆往昔峥嵘岁月，这一世的马风，80年大专毕业，一边在职读本、一边去电子工学院当英语老师教书，当了两年多老师又被顾骜托关係调去外经贸，到京城供职。当时是怕马风自己辞职会害了学弟学妹，导致钱塘师範后续几级英语专业的学生没法再去电子工学院教书，因为学长留下的履历不好。如果是被国家调动的走就没关係了。至于到了外经贸部之后再辞职，就不怕害学弟学妹了，因为钱塘师範学院这种垃圾学校的毕业生，本来不开挂就没有可能去外经贸部找到工作的，这就没有可害资源了。84年之后，马风趁着国内放开了乡镇企业、进一步放开合资，自己下海经商摸爬滚打了两年多，最后87年才走上跟着顾骜指示搞“天鲲黄页”、小众长尾的新经济销售平台的搭建。这么多年磨砺下来，应该也有历史上十年之后执掌另一个aibaba的能力了吧。人生果然只要安排巧妙，还是可以催熟速成的。“这两年的成果，我都了解了，聊一聊你的赔钱细节吧，都赔了多少钱，分别赔在哪些领域了。又有哪些你觉得是前期投入非赔不可的，哪些是试错买教训的。”听取完了马风彙报的这两年模式演变、技术应用试错之后，顾骜决定最后切换一个话题，聊聊钱。虽然她88年让马风这家新公司开起来的时候，他就知道肯定是赔钱的，他也赔得起。但具体怎么赔，公司燃烧率如何，这都是学问，他希望看到的是一个已经成熟到知道如何控制燃烧率的马风。注燃烧率，后来对互联网公司或者那种先赔钱几年的公司的一个衡量标准，指这家公司拿到的融资，能多久才烧完赔完。如果燃烧率控制不好，因为反正赔钱就疏于管理，那肯定是不行的。面对顾哥的查账，马风诚实地回答“从财务账上来看的话，这几年净亏损的钱，大约是700多万美元。不过，那些从ib买来的小型机、按照财务的演算法，至少十年才算折旧完报废。但事实上你我都知道，穀佛网的新架构出来之后，将来只要万维网跟进，未来再搞电子商务，就没必要全小型机模式了，可以伺服器客户端模式。因此，如果我们算那些小型机，只服役了4年或者5年就提前报废的话全加起来可能要亏2600万。”重回80当大佬重回80当大佬