第120章 整合资源
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在并入了西蒙出版集团以后，目前的杜邦娱乐传媒集团就分为三大板块，以派拉蒙为首的影视制作板块，以cbs为首的电视网络板块，以西蒙.舒斯特集团为首的出版业板块。
如果说派拉蒙是影视界的巨头；cbc是广播电视界的巨头；西蒙与舒斯特则是出版界的巨头，而且也都属于娱乐传媒行业，把它并入这里，也都并没有什么不妥。
西蒙与舒斯特集团公司目前有三大出版机构：第一：西蒙与舒斯特成人书出版，旗下有一系列不同风格的图书出版单位，每个品牌出版单位又有独立的编辑、出版和广告部门。而发行部则支持所有的出版单位。属下品牌包括阿垂亚出版公司、口袋书出版公司、斯克瑞卜那、西蒙与舒斯特、自由出版社、霍华德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
第二：西蒙与舒斯特儿童出版公司西蒙与舒斯特是世界上最重要的儿童出版商之一，为学龄前儿童到青少年这一广泛的读者群体提供各种风格和版式的图书。目前属下品牌有阿拉丁平装书、雅典娜少儿图书、小西蒙、玛格丽特迈克尔德瑞图书、西蒙与舒斯特少儿图书、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娱乐）、图画西蒙、灵感小西蒙、等等。
第三：西蒙与舒斯特国际部，旗下有西蒙与舒斯特英国公司、澳洲公司和加拿大公司、德国公司、法国公司、日本公司等，其业务在海外也有很大的市场称得上是小型的跨国企业。
它作为定位鲜明的一般图书出版集团，西蒙与舒斯特拥有自己的优势。
尤其是成为世界传媒巨头杜邦娱乐集团的子公司后，西蒙与舒斯特更有强大的资本和技术作为后盾。
当然，西蒙与舒斯特所面临的挑战也是非常巨大的，兰登书屋、哈波.柯林斯、企鹅公司，它们都是西蒙与舒斯特强劲的竞争对手。为了凸显自己的竞争优势，需要不断强化自己的核心竞争力。
西蒙与舒斯特出版公司近年从过去的全线出击回归到一般图书出版也正是打造核心竞争力的结果。
首先，与娱乐业紧密结合，西蒙与舒斯特将出版定位于娱乐和通俗文化领域，以此为突破口，通过有效的选题，使自己的产品适应更广大年轻读者群的需求。
西蒙与舒斯特利用杜邦在电影电视网络方面的优势，为年轻消费群度身定造出版产品，西蒙与舒斯特也出版派拉蒙电影的图书版。
口袋书出版公司还获得了派拉蒙电视节目的授权，发行有关星际旅行的图书，使它成为出版史上最畅销的图书系列。
其次，又将游戏分部出售，原西蒙与舒斯特公司旗下的游戏分部--西蒙与舒斯特互动公司主要定位于低价市场和家庭儿童市场。
虽然该公司成绩不错，但它并非公司的核心业务，西蒙与舒斯特将其出售，符合公司专业化发展的需要，在集团内部这也可以达到减少重复和资源的浪费。
当然游戏也是当代娱系行业的盈利大头，任何大型综合的娱乐传媒集团，他们也都不可能放过这一个肥肉。
王成他甚至知道，在未来出版行业全面的萎缩，成为了夕阳行业、但是游戏行业可是越来越旺，甚至微软还有索尼这些世界大厂，都是依靠游戏盈利。
所以他也都决定，在游戏方面进行布局，事实上派拉蒙集团、 cbs旗下都有游戏公司，在这个基础上，他们干脆就把这些所有的游戏公司部门合并起来，成立了一个游戏部门，并且还是作为独立的一个板块，跟其他的三大板块并列为一起，成为了娱乐传媒部门的四大支柱之一。
相对而言，这出版、游戏这根柱子太小了， cbs太大了，但是这并不影响王成决定，先把架子给搭起来，只要把架子搭起来以后，他就可以在里面添砖加瓦，把它进一步的扩大了，而且他们目前有的是钱，既然在资金充足的情况下，那就抓紧速度买买买。
要扩大市场占有率，获得盈利，就要成为行业的巨头，要成为行业的巨头，这要经过几十年的积累，比如说西蒙出版集团能有今天，也是几十年积累的结果，但是杜邦集团他们可不会有这几十年的时间进行积累，所以说挥舞支票买买买，就成为他们必然的选择。
这也是最快的方式，这基本上也都是所有大型跨国企业，做生意的标准做法。
虽然他们收购苹果和微软的计划受挫，但是他们掌握的股份也都不少，他们已经成为了苹果公司最大的个人股东，拥有21%的股权。
在微软方面，他们却希望收购对方不低于40%的股份，成为最大的控股方，但是受到了两位联合创始人和联合投资人的竭力抵制，以至于现在进展非常的不顺利。
本来已经跟几位联合创始人达成了协议，那就是收购20%的股权，但是在他们暴露出对公司控股的野心以后，结果受到了对方联合的抵制，以至于到了现在，收购陷入了巨大的困境之中。
这就是说，收购行动中最为令人烦闷的，那就是对方的管理层、创始人、股东们高度的团结，并且他们又有钱和融资渠道，拥有很强的抵抗收购的风险，现在联合起来，更是令他们有一种老虎咬刺猬，无从下手的感觉。
当然王成也都并没有气馁，现在的微软还没有成为互联网的顶级大厂，也都还没有催生出世界首富，他能够成功推出世界首富以后，想收购它就变成不可能了，所以他们只能够从其他方面进行想办法，希望能够说服对方。
在此期间，他们也都不能够闲着，所以就以主要的精力，在出版和游戏方面的整合。
但是陷入了如此的困境，王成方面也都改变了策略，那就是目不谋求全面的控制，至少也得拥有30%的股权。
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如果说派拉蒙是影视界的巨头；cbc是广播电视界的巨头；西蒙与舒斯特则是出版界的巨头，而且也都属于娱乐传媒行业，把它并入这里，也都并没有什么不妥。
西蒙与舒斯特集团公司目前有三大出版机构：第一：西蒙与舒斯特成人书出版，旗下有一系列不同风格的图书出版单位，每个品牌出版单位又有独立的编辑、出版和广告部门。而发行部则支持所有的出版单位。属下品牌包括阿垂亚出版公司、口袋书出版公司、斯克瑞卜那、西蒙与舒斯特、自由出版社、霍华德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
第二：西蒙与舒斯特儿童出版公司西蒙与舒斯特是世界上最重要的儿童出版商之一，为学龄前儿童到青少年这一广泛的读者群体提供各种风格和版式的图书。目前属下品牌有阿拉丁平装书、雅典娜少儿图书、小西蒙、玛格丽特迈克尔德瑞图书、西蒙与舒斯特少儿图书、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娱乐）、图画西蒙、灵感小西蒙、等等。
第三：西蒙与舒斯特国际部，旗下有西蒙与舒斯特英国公司、澳洲公司和加拿大公司、德国公司、法国公司、日本公司等，其业务在海外也有很大的市场称得上是小型的跨国企业。
它作为定位鲜明的一般图书出版集团，西蒙与舒斯特拥有自己的优势。
尤其是成为世界传媒巨头杜邦娱乐集团的子公司后，西蒙与舒斯特更有强大的资本和技术作为后盾。
当然，西蒙与舒斯特所面临的挑战也是非常巨大的，兰登书屋、哈波.柯林斯、企鹅公司，它们都是西蒙与舒斯特强劲的竞争对手。为了凸显自己的竞争优势，需要不断强化自己的核心竞争力。
西蒙与舒斯特出版公司近年从过去的全线出击回归到一般图书出版也正是打造核心竞争力的结果。
首先，与娱乐业紧密结合，西蒙与舒斯特将出版定位于娱乐和通俗文化领域，以此为突破口，通过有效的选题，使自己的产品适应更广大年轻读者群的需求。
西蒙与舒斯特利用杜邦在电影电视网络方面的优势，为年轻消费群度身定造出版产品，西蒙与舒斯特也出版派拉蒙电影的图书版。
口袋书出版公司还获得了派拉蒙电视节目的授权，发行有关星际旅行的图书，使它成为出版史上最畅销的图书系列。
其次，又将游戏分部出售，原西蒙与舒斯特公司旗下的游戏分部--西蒙与舒斯特互动公司主要定位于低价市场和家庭儿童市场。
虽然该公司成绩不错，但它并非公司的核心业务，西蒙与舒斯特将其出售，符合公司专业化发展的需要，在集团内部这也可以达到减少重复和资源的浪费。
当然游戏也是当代娱系行业的盈利大头，任何大型综合的娱乐传媒集团，他们也都不可能放过这一个肥肉。
王成他甚至知道，在未来出版行业全面的萎缩，成为了夕阳行业、但是游戏行业可是越来越旺，甚至微软还有索尼这些世界大厂，都是依靠游戏盈利。
所以他也都决定，在游戏方面进行布局，事实上派拉蒙集团、 cbs旗下都有游戏公司，在这个基础上，他们干脆就把这些所有的游戏公司部门合并起来，成立了一个游戏部门，并且还是作为独立的一个板块，跟其他的三大板块并列为一起，成为了娱乐传媒部门的四大支柱之一。
相对而言，这出版、游戏这根柱子太小了， cbs太大了，但是这并不影响王成决定，先把架子给搭起来，只要把架子搭起来以后，他就可以在里面添砖加瓦，把它进一步的扩大了，而且他们目前有的是钱，既然在资金充足的情况下，那就抓紧速度买买买。
要扩大市场占有率，获得盈利，就要成为行业的巨头，要成为行业的巨头，这要经过几十年的积累，比如说西蒙出版集团能有今天，也是几十年积累的结果，但是杜邦集团他们可不会有这几十年的时间进行积累，所以说挥舞支票买买买，就成为他们必然的选择。
这也是最快的方式，这基本上也都是所有大型跨国企业，做生意的标准做法。
虽然他们收购苹果和微软的计划受挫，但是他们掌握的股份也都不少，他们已经成为了苹果公司最大的个人股东，拥有21%的股权。
在微软方面，他们却希望收购对方不低于40%的股份，成为最大的控股方，但是受到了两位联合创始人和联合投资人的竭力抵制，以至于现在进展非常的不顺利。
本来已经跟几位联合创始人达成了协议，那就是收购20%的股权，但是在他们暴露出对公司控股的野心以后，结果受到了对方联合的抵制，以至于到了现在，收购陷入了巨大的困境之中。
这就是说，收购行动中最为令人烦闷的，那就是对方的管理层、创始人、股东们高度的团结，并且他们又有钱和融资渠道，拥有很强的抵抗收购的风险，现在联合起来，更是令他们有一种老虎咬刺猬，无从下手的感觉。
当然王成也都并没有气馁，现在的微软还没有成为互联网的顶级大厂，也都还没有催生出世界首富，他能够成功推出世界首富以后，想收购它就变成不可能了，所以他们只能够从其他方面进行想办法，希望能够说服对方。
在此期间，他们也都不能够闲着，所以就以主要的精力，在出版和游戏方面的整合。
但是陷入了如此的困境，王成方面也都改变了策略，那就是目不谋求全面的控制，至少也得拥有30%的股权。
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