第495章 电商逻辑

        易购与淘寳的竞争将是长期的，贺正诚提醒他们要做好打持久战的准备，他得到消息，雅虎入股阿狸的事情攻克了最大的难关，已经进入到实质阶段。
夸父风投和弘毅风投是不可能离场的，而且愿意继续支持淘宝而不是阿狸已经盈利的B2B业务。除了软银外，其他风投都愿意退出，不仅是看不到淘寳盈利的希望，而看到贺正诚这个传奇的风投在这个行业付出了前所未有的精力。
可惜贺正诚简直是国内互联网行业的bug，不缺钱，不接受风投，难怪有很多风投同行对他是羡慕嫉妒恨。但也造成了一些不良反应，激励了不少风投自己创业。
继续说阿狸的事情，一开始杨志远想要收购阿狸，杰克马不同意，想要控股阿狸，夸父和弘毅基金不同意。后来定下一个原则性的条款：阿狸集团股权分配创始人团队第一，雅虎第二，夸父加弘毅第三，软银第四。
本来四三二一的分配比例就不错，但软银孙某某不同意，而且阿狸还需要资金，杰克马等人也难以保持40%以上的股份。
回到鹏城没几天，贺正诚还没有在渣浪博客发文章，还没有接受媒体采访，增加易购曝光率，他就见到了华威任郑飞。
“我就一个要求，李一楠和港湾路由器部门归我。”贺正诚
“这是不可能的，李一楠必须回华威。”任郑飞
“拉着他回去游街示众，威慑其他有异心的？”
“这是华威的事情……”
“你的意思是我们没得谈？”
“那就别谈了！”
“……”
谁也没想到，这次见面这么快就不欢而散了，李一楠也很郁闷，这两人没见面之前明明惺惺相惜，为什么见面之后就……
贺正诚一开始真没有盯上港湾网络，但大疆无人机远程视频传输功能确实非常重要，没有李一楠的团队，他重新招人，不见得能够找到更优秀的。一旦无人机视频同步传输功能在08年之前不能实现，那就不能参与到地震救灾中，怎么办？
“要不你再劝一劝任老，或者考虑考虑，我是非常需要你，也欢迎你加入……”贺正诚
李一楠真没想到，平时看起来和和气气的两个人，爆发起来居然这么激烈，但是他实在搞不懂，任郑飞为什么不放过他，不愿意让大疆收购部分路由器技术和资产。要知道，大疆创新和华威没有半点冲突。
要理解任贺两人之间的冲突，是一件困难的事情，或许用气场不合更容易解释。虽说华威是集体决策，但最终还需要任郑飞乾纲独断，贺正诚更是在引力波和弘毅说一不二。一山不能容二虎，二虎相争必有一伤，嘴上说的再好，李一楠在二人眼中或许就是两人的猎物。
回到易购，贺正诚开始构思他的文章，好像没什么好说的，易购模式说起了简单，值得吹嘘还有一个没有成功的云计算，现在不能说，那就只能聊聊零售，B2C和C2C。
“当代社会是一个高速变化的时代，很多人都在考虑未来十年什么会发生变化，但我思考的是十年后，什么不会发生变化。结果是零售，在漫长的历史中零售的本质依然是产品和服务……
零售的进化其实就是人与人对接模式的不断优化；零售的演变就是商业的演变，更是一部社会简史……”
贺正诚从以物易物说到“商人”“市场”“货币””标准化产品“的诞生，从集市，固定的店铺说到百货商场和超市的出现。
“每一次零售模式的变革，必然是基于底层技术的进步，互联网将人类带入了信息时代，零售模式的变化也是理所当然的。而每一次成功的变化必然会带来效率的提升……
易购是一家从事零售服务的互联网科技公司，相对于传统零售行业的进步：第一是打破了时间空间的限制……第二是打破了信息垄断……第三降低了商品的流通次数，提升了商品的流通效率，降低了成本……”
接着，贺正诚开始阐述了电商为什么要选择B2C模式。
“影响消费者购物决策的因素是价格，质量和服务，易购有自营和自建物流，能够同时解决这三个问题；但只是平台的C2C模式最多只能解决价格问题……
成为易购第三方卖家的前提是在国内注册的合法企业，但什么人都可以在淘寳开店，比如那些生产销售假冒伪劣产品的商家。
在易购购物，出了问题可以找易购，可以找到具体的线下实体；在淘寳购物，出了问题只能找卖家，但淘寳卖家随时可以跑路，你甚至找不到骗你的是谁……”
贺正诚图穷匕见，打击淘寳的声誉，文章写完，又看了一遍，想了想，将打击淘寳C2C模式的言论全部删掉。
后面几天，接着文章的中的一些话题，做了进一步的阐述，说到了信息时代，知识经济和创新经济等各个概念；说到了网络基础设施对互联网经济的促进作用；说到了国内庞大的用户群体是国内互联网企业发展壮大的根基；也说到了房价和电商零售成反比，也就是房价越高，租金越高，网络电商发展就越快。
文章的深度和广度有些超出他的能力范围，于是在公司找人咨询，完善文中的观点。
“你写了这么多，怎么一篇都不发表？”王俊涛很奇怪
贺正诚的观点虽然不是真理，但大多数都经历了时间的考验，很多想法和认识在这个时代都算非常有见地。
比如：“国内现阶段的零售市场还处在高速增长中，电商与实体零售没有冲突，但电商的发展速度是基于互联网基础设施的，会随着网络用户的增加而增加……
冲突必然会发生，但效率高的会战胜效率低的……
社会发展，时代进步，企业效率是不断提高的，那么对员工的要求也会逐年增加，也许有一天会出现大规模的失业潮……”
贺正诚从电商零售行业的底层逻辑说起，讲述了易购在优化供应链，提升商品流通效率上的优势：“易趣淘宝能做到的，易购都能做到，易购能做到的，他们做不到！”
这些文章和观点一旦发表出去，是肯定能打击易趣和淘宝的！
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