第374章 东南西北的问题

    “大家先思考一下，等会儿允许大家提问。
    临时想的，增加一个互动环节，方便大家更容易地理解我所讲的内容。
    我看现在进出会场的人有点多了，我也讲累了。
    干脆就休息二十分钟后再继续。”
    张云青、赵满福、周文成也是憋了好久了，早就想去上厕所了，等白青婷讲完后，立马冲向厕所，都感觉不太适应白董事长的超长培训课。
    由于集中的人太多，会议室外的过道，还是显得有些拥挤。
    熟悉的人们在过道上碰面，随便聊两句，顺便发只烟，简短地谈一谈自己的体会。
    从只言片语中体现出来，大家对后面的提问环节的兴致比较高。
    人力行政人员在会议室外面向大家大声喊道：“各位领导，休息时间到了，请快速回到自己的座位。”
    参会人员陆续回到了会议室内自己的座位。
    白青婷拿起了话筒：“人力的在四个角落里都准备一个话筒，谁被允许提问，最近的人就把话筒递给提问者。”
    四个人力的小美女各自拿了一个测试过可以正常使用的话筒，迅速就位。
    白青婷讲道：“开始的提问是主动提问，是你们有问题来问我。
    后面的问题对你们来说，是被动的。
    是我来向你们提问，考验一下，你们上课有没有认真听讲。
    是不是在那里滥竽充数。”
    “好了，第一个提问谁来？”
    “这么多人举手提问，大家的提问热情超过了我的预料。
    好，东面这位，把话筒给他。”
    “尊敬的董事长，我很好奇，我们西方建筑公司上市后，到现在有哪些公司领导已经有了上亿的身家。”
    众人一下子就哄笑起来了。
    “你这个问题很好回答，有三个人，一个是我，一个是钱正，一个是袁芳。”
    “还有一个问题，请问董事长，你现在的身家是多少亿了？”
    “按市值算的话，听说是两百多亿了，但是我并没有这么多的钱，需要采用一定的金融手段才能够真正变成对公司有利的资源。”
    “请大家注意思考一下，一个人最多允许问两个问题啊，我怕刚才这位再接着问我究竟有多少可以支配的钱。
    这个是我的隐私。
    这样的问题，我们就事先打个招呼，就不要再问了。
    问了也不会回答，白白浪费一次提问的机会。”
    “好了，下一位，南面的的这位。请把话筒给他。”
    “董事长，你好。
    我的问题是关于期权的，我很关心第一批期权的授权对象，每一个人大致能够授权多少。”
    “这个期权的授权对象是上市当年10年底前入职公司的核心层以上的管理人员，总人数经过初步的统计估计在60人左右。
    授权的股数，每个级别不一样，最低级别的是副总监级，这个级别大致是五万股每人，分五年期平均兑现。
    只要公司制定的当年的目标实现了，预计每股的获益是20元左右。每年可以获得大致20万的额外奖励。
    这些具体的分配股数，公司内部正在制定政策，需要报监管部门审批同意后才能执行。”
    “下一位，西面这位，请把话筒快速递给他。”
    “尊敬的董事长，感谢您给我这个宝贵的提问机会。”
    “我想提的问题是善于奖金的：您在提到奖金分配的时候，把超额毛利奖排除在外。
    据我对公司项目情况的分析，产值奖、收款奖、结算奖这些数据虽然简单好算，但是他的金额相对来说并不大。
    请允许我说一句可能会让您不太舒服的话。
    这三个奖金只能够算是聊胜于无。
    所以，我想知道，公司准备如何兑现这个对员工来说极具吸引力的超额毛利奖？”
    “好一个聊胜于无，就不怕我当场把你开了？”
    “忠言逆耳，良药苦口。
    董事长能够带领西方建筑成功上市。
    我想你的胸怀一定是足够包容我们的。
    不然的话，你也不会开通这个提问环节了。”
    “嗯，足够包容你们的。
    我今天就大方一回，原谅你了。”
    会场响起一片掌声，缓解了一些提问者和被提问者的尴尬。
    “关于超额毛利奖，老是这么地悬而不决，也是不太好。
    既然你说了，这个对员工的吸引力更大，这也是我想做的事情。
    那今天就再独断一回，因为没有与高管们商量过。
    暂时定在每一个项目的对上结算审定后，对下结算全部完成审核后，就可以申报超额毛利奖。
    至于什么时候发放多少比例，这个事情我需要与高管们开会讨论，然后写到公司的奖励制度里面去。
    这个回答，你认为如何？”
    “很好，比我想象的要更完美，感谢董事长。”
    “好。下一位，提问的，选北面的这位。把话筒递给他。”
    “尊敬的董事长，您好！
    我想问的是有第一批的期权，有没有考虑第二期的期权呢？”
    “现在第一期的期权都还没有落实，说第二期的期权，还有一点早。
    但是也确实是有的同事就迟了几天入职公司，结果与公司的期权擦身而过，确实是比较的遗憾。
    我们在把期权的政策整懂、吃透后，我还是想再做第二期、第三期期权的。
    只是这每一期的期权是不是必须要间隔五年，我暂时还没有整懂。
    但是，有一点请大家放心的是，我想让西方建筑要快速发展。
    比如说，现在公司的市值是350亿了，那么我可能会计划这个市值也每年翻一翻，明年就是700亿，后年就是1400亿。
    这样的话我们西方建筑就会成为千亿市值的公司的，这个想法我是有了。
    具体怎么提法，还需要公司的相关的团队研究和细化。
    这样的话，你刚才问到的第二期、第三期，直到第N期的期权，我想肯定是会随着公司的发展壮大，逐步实施的。
    以后最好是能够把期权刺激到每一个员工，并不仅限于核心层以上的员工才有期权。
    我想这样会更有利于激发每一位员工的工作积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，让大家更死心塌地地为公司工作。”喜欢万亿市值不是梦请大家收藏：(663d.com)万亿市值不是梦六六闪读更新速度最快。到六六闪读（www.663d.com）
    看剑来