第393章 引进产品

    徐倩倩回到了厂子里。这一回，徐倩倩做起事情来就是更加得心应手了。因为基本上的阻力与障碍都被排除了。
    那么接下来的这些问题上，就是需要看徐倩倩的本事能力了。因为还有一些具体的技术问题要解决。因为，这些技术问题。
    可能会严重阻碍了生产进度，以及产品的更新体系。主要是需要在产品的主要部件上，实现自己我制造。当前，主要是依靠来自东南亚国家的进口。
    所以，导致产品产量必须要随着进口货源增加减少进行控制。针对这个问题。徐倩倩找了几个目前属于自己的跟班班底。秘密进行开会
    首先是新任命的生产规划经理陈东明。陈东明以前是从刘伟哪里被我亲自调配来的。并且，我曾经派遣他到英国特意学习了生产技术3个月
    因此，他对于这种移动打印产品。其中一个核心部件，就是激光探头。这个探头必须要实现我们的工厂自我化生产。才能进一步提高产量。
    而目前制造这种探头的一种专用生产线TMC。主要是在东南亚使用。而国内没有能力生产这种流水线。
    于是，徐倩倩首先通过她在海外其他关系，渠道调查到了这种生产线大致价格在200万英镑。大约是2000万人民币。
    同时，所需要的生产车间面积。并不是很大。只需要一个半厂房就可以安装使用。同时，因为它的合成化，自动化程度很高。所以需要的工人数量不高。
    这些数据基本上徐倩倩完全掌握了。同时与英国上产线的生产商已经取得了联系。并且进行了初步接触。
    随后，徐倩倩在组织这次自己的班底会议。陈东明是生产计划经理，钱海涛是行政后勤管理经理。刚刚被提拔晋升的技术研发经理程浩以及市场营销部经理董天宇。财务部经理卢燕。卢燕是李静推荐来的财务成本核算经理。
    徐倩倩朝着大家把前面的资料一一介绍完毕。跟着说道
    “现在，我觉得我们应该像王总，申请引进这条生产线，大家看看如何？”
    卢燕立刻跟着问道
    “徐总，那么这条生产线引进的话！我们需要消耗多大费用？”
    徐倩倩看了一眼钱海涛。因为钱海涛的后勤综合部，还负责供应链采购。于是钱海涛跟着说道
    “目前引入这条生产线。是从英国引进的。总计需要花费大约2000万人民币。所以我们必须要向王总申报”
    卢燕点点头回道
    “徐总，那么我们这么引进产品线以后。对于我们的新产品的成本计划。是不是会有很大程度的增加？”
    徐倩倩听到这里低头想了想，然后抬头说道
    “这个，我是核算过的。目前我们用于引进核心部件的引进费用。每年大概是2000万美元上下。同时，还需要根据他们对于产量变化的增长降低。”
    “进行了全面折合。那么大约我们每年实际花费费用。大约超过3000万美元。也就是约折合2亿多人民币。”
    “你们核算过吗？我们目前的产品单价利润多少这算起来。我们年度利润只有1000万美元不到。等于不到成本的13。所以我们在给别人打工”
    “如果，我们现在好自己2000万人民币一次性拿下这个巨大的成本输出。那么我觉得明年一年。我们就可以完全收回成本”
    说到这里，卢燕一边听着，一面快速用计算器在拨打。结果徐倩倩刚刚说完。卢燕立刻说道
    “嗯，徐总您的核算我赞同。的确。引进这条生产线。使得我们每年至少可以减少直接实际成本2000多万美元。这就是1.6亿左右人民币。那么如果我们加上”
    “再加上因为耽搁生产。延误生产。那么我们可以想到应该可以达到2亿多。所以，这等于成本核算率达到了1：10我觉得这个核算”
    其他几人听到这里都是跟着纷纷点头。因为，没有人除了卢燕再对财务敏感和睿智了。所以，钱海涛笑着说道
    “财务核算？我不太懂。但是，我就知道引进核心部件生产。我们至少不在被卡脖子吧？”
    陈东明笑着说道
    “对呀！这样我们生产计划部。既可以无所顾忌的制定生产计划啦？”
    于是这样形成了完整的引进决议。次日提交给我，叫我进行最后审核。这个我随后就像高总董事会进行申报。高总同意了，同事会也进行了审批。
    但是，还是以前那个意见。主要的资本资金。都是依旧来自我们的自己成本。这一点我早就习惯了。
    产品线引进决定已经定了。我们为此要准备2500万的引进总体费用。其中500万用于我们培训几个培训师。
    随后，我同意派遣徐倩倩带领钱海涛，卢燕前往英国当地最后洽谈购买业务。同时，在另外一间已经废弃的厂房。
    进行了重新修缮。把他们按照要求做成了核心部件生产车间。这样。可以最中实现我们产品完全核心化自产。
    新的系统，我要求最晚不晚于半年内投产。因此这对于厂里来说又是一个巨大的难题。几乎全部配合部门都要加班加点。
    因为，设备刚刚引进了。装备后。还需要系统调试。随后进行试生产运行。而原定计划这个车间要1年才能投产。
    结果被我强行压缩到半年。因为目前成本的核算，我们背负了很大的问题。已经超过了我们本部利润的60%。这使得我们在很多支出方面遇到了资金问题。
    因此，我们将要进行部分机构消减。首先是，消减了各大区内的行政部门。总计消减了500多人的各大区行政部。
    同时，减少了各大区行政车辆运行部门。除了各大区老总，副总其他级别官员暂时取消停止配车。
    这样这些成本开支。基本可以弥补了我们目前的开销。特别是在配车资源上。我们这次减免一下子减少了约为原来的成本的50%。
    所以，这样看起来配车成本是一个十分的巨大成本开支。主要是配车管理比较难。而且油耗费用巨大。喜欢我走过的20年职场之路请大家收藏：(663d.com)我走过的20年职场之路六六闪读更新速度最快。到六六闪读（www.663d.com）
    看剑来