本章小结

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    本章小结
    本章论述流程型组织的建设总体方法。公司治理需要企业的组织来支撑,而流程型组织不仅仅是一个组织体系,也是一个流程体系,流程体系的建设是很多企业比较缺乏的。本章从道、法、术、器4个层面简单介绍流程体系建设的要点。
    ·企业之道——企业本身就是因分工而产生的,分工的结果是同时产生了组织和流程。由于受到企业普遍采用的科层制影响,大企业病的典型问题是重组织而轻流程,因此流程再造的前提是先要进行组织再造。
    ·管理之法——组织再造的方法是将业务指挥权从行政管理权中剥离出来,使其归于流程,构成双向指挥的流程型组织,这样既保证流程以客户为中心顺畅运转,同时还能保持原有行政体系的高效运作。
    ·再造之术——流程再造需要从高、中、基层分别开展,高层明确责任,中层把握主干,基层灵活适配,并建立持续改进的流程文化,这是保障流程再造成功的经验。
    ·效率之器——流程的建设一定要和IT建设相关联,这样才能保证流程执行的效率,打造现代化企业。喜欢华为经济学请大家收藏:(663d.com)华为经济学六六闪读更新速度最快。到六六闪读(www.663d.com
    看剑来

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